刘步尘

海尔登上各人电全世界第一的位置，始在功效化家电时代，可是今天，不管产物逻辑还有是谋划逻辑均已经发生巨年夜变化，海尔治理层必将会思索一个问题：将来若干年，海尔智家怎样继承站于全世界第一的位置上？

当前正值全世界家电从功效型产物向聪明家电、聪明糊口转型的要害阶段，品牌格式也发生了巨年夜变化，好比自1980年月起主导全世界家电20多年的日系品牌，已经退出第一阵营；2000年月快速突起的韩系品牌，竞争力也有降落态势；与之相反的，是中国度电品牌的团体型突起。

2026年1月8日，世界权势巨子调研机构欧睿国际数据显示：2025年海尔再获全世界年夜型家用电器品牌零售量第一。这也是海尔第17次连任全世界第一。此中，海尔冰箱持续18年全世界第一，洗衣机持续17年全世界第一，冷柜持续15年全世界第一，酒柜持续16年全世界第一。

一

检索欧睿国际发布的汗青数据可知，2009年，海尔第一次登上全世界各人电第一的位置，彼时市场份额为6.3%；到了17年后的2025年，这个数字酿成了12.1%，较2009年险些翻了一番。

除了产物第一以外，海尔智家还有实现了聪明家庭的全世界引领。今朝，海尔智家App海内有1300多万月活用户，海外用户冲破2000万。这象征着，当全世界迈入AI时代，海尔智家已经然站于了聪明住居生态全世界带领者的位置。

海尔智家的全世界带领者职位地方，从谋划事迹上折射出来。仅以已往10年（2015年——2024年）为例，海尔智家营收从897.97亿元增加至2859.81亿元，增幅达2.185倍；归母净利润从43.04亿元增加至187.41亿元，增幅达3.35倍。两项要害谋划指标的增加速率，均显著高在同期市场份额的扩张速率。

我认为，对于海尔各人电持续17年全世界第一的准确不雅察方式，不该逗留于数据外貌，更应该看到暗地里的成因——特别于中国企业团体面对全世界化有待冲破、企业增加乏力确当下。

那末，这个成因是甚么？

我认为有两点值患上尤其存眷：

1、从战略层面看，海尔智家的成长具备高度稳健性特性，这个稳健性来自在企业成立了体系性竞争力。可以这么说，从技能到产物、从品牌到全世界化，海尔智家均做到了竞争力要素全世界领先。打个比方就是，海尔智家这个木桶的每一个木板都做到了充足长。

2、从战术层面看，已往十年，海尔智家一直致力在聪明家庭战略落地，顺遂实现了从功效型家电到聪明家电、聪明糊口解决方案的无缝跟尾，与偕行年夜多仍逗留于单品智能化有显著差异。当AI时代到来，海尔智家再一次站于了时代的前列，为其于AI时代继承饰演全世界带领者脚色奠基了基础。

二

海尔登上各人电全世界第一的位置，始在功效化家电时代，可是今天，不管产物逻辑还有是谋划逻辑均已经发生巨年夜变化，海尔治理层必将会思索一个问题：将来若干年，海尔智家怎样继承站于全世界第一的位置上？

谜底隐蔽于海尔智家“126”战略里。

2026年1月7日，即欧睿国际发布上述陈诉的前一天，海尔智家发布了一篇题为《2025：投资者的存眷，海尔智家的谜底》的文章，该文章提出一个问题：面临全世界市场“内卷外压”的挑战，海尔智家可否连结稳健增加?

文章同时指出，2025年前三季度，海尔智家继承实现事迹超预期增加，与践行“126”战略分不开。

依据海尔智家官方注释，“126”战略的“1”，指立异了1个通道，即海尔聪明家庭，用户经由过程它不仅能治理全屋智能家电，还有能享受笼罩衣、食、住、娱的一站式生态办事；“2”指搭建两年夜平台：一个是面向用户的客户平台，让客户买卖更好做；一个是全生命周期的用户平台，让用户体验更完善；“6”指打造6年夜能力，即：全世界化、高端化、数字化、智能化、生态化、绿色化。

我小我私家偏向认为，于“126”战略里，6年夜能力的设置装备摆设至关主要，直接关乎将来若干年海尔可否继承站于欧睿国际榜单的榜首。

好比，全世界化是所有中国企业都必需走的路，早走自在晚走被动，海尔智家多年稳健增加，相称水平上患上益在全世界化的乐成。但海尔智家认为，其与完全的全世界化仍有间隔。

高端化无须做出过量注释，海尔智家对峙走高端线路，是高端化战略最乐成的少数中国企业之一。好比，卡萨帝已经持续9年高端第一，GE Appliances于美国稳居各人电第一，于欧洲海尔白电总体份额居中企第一，于澳国海尔与斐雪派克双品牌明白电TOP1。

绿色化是企业社会价值的体现，值患上尤其指出的是，2025年12月23日，海尔智家召开碳中及战略发布会，承诺不晚在2050年实现全世界运营碳中及（中国当局承诺2060年以前实现碳中及方针），这是中国度电行业首个作出云云承诺的企业。

总之，从功效家电的全世界突围到聪明生态的周全引领，海尔17年的领跑之路已经逾越了纯真的市场份额竞争，成为中国企业全世界化、高质量成长的鲜活样本。“126”战略所构建的体系机能力，既回应了当下家电行业“内卷外压”的实际挑战，更精准锚定了AI时代聪明住居的将来标的目的——全世界化结构打破地区界限，高端化线路抵御价格战打击，数字化与智能化重塑用户体验，生态化拓展打开增加天花板，绿色化实践践行持久价值，两年夜平台则让这些能力形成高效协同的协力。

当愈来愈多中国企业面对全世界化深化、增加模式转型的课题时，海尔智家的经验更具启迪意义：真实的全世界带领者，既要于存量市场中筑牢上风，更要于增量赛道上斥地新局；既能应答短时间的事迹压力，更能构建持久的竞争壁垒。

这场超过周期的全世界竞赛，海尔智家不仅是介入者、领跑者，更于成为行业法则的制订者、生态价值的共创者，其下一个17年的体现，无疑值患上咱们配合期待。